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其他資訊

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　　◆傳銷界近年來成長最快的黑馬─萬霖福瑞麒團隊，首度現身說法，分享成功祕訣。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 林耿宏/主編, 胡巧鈴, 萬霖福瑞麒傳奇菁英/合著    新功能介紹
• 出版社：渠成文化    新功能介紹
• 出版日期：2015/08/25
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲上海自然博物館新館外牆。其細胞核樣式鏤空設計寓意自然生命從單細胞到多細胞的演化。（圖／新華社） 本報訊 從中科院南京地質古生物研究所獲悉，由大陸、英國、巴西、瑞典古生物學者組成的團隊，在一項最新研究中運用三維無損成像技術，在大陸甕安動物群胚胎化石中確認了細胞核結構的存在。這些細胞核距今有6.1億年歷史，是迄今發現保存在化石中最古老的細胞核結構。 地球上所有的複雜高等生命，包括人類在內，都由真核細胞組成。與沒有複雜結構的原核細胞相比，真核細胞最明顯的區別是具有細胞核等細胞器。在細胞學層面研究化石的生物結構，一直是古生物學家的夢想。但常規化石保存的只是骨骼等不易腐爛的硬體組織，含有細胞結構的化石極少發現。因此，有效發現、識別化石中的真核細胞及其結構，是研究高等生物早期演化的關鍵所在。 位於大陸貴州的甕安生物群，距今6.1億年歷史，其本身對研究寒武紀大爆發前的生命演化具有重要價值。尤為難得的是，甕安生物群化石中保存有大量生物細胞及內部結構，這些精美的結構能在細胞層級上重現6.1億年前後海洋真核生物特徵，為研究早期真核生物演化提供了獨一無二的材料。此前已有學者提出，在甕安胚胎化石細胞裡，能觀察到一類尺寸較大的核狀結構，這很可能就是細胞核，但這樣的說法並未得到有力證實。 為解決這一問題，科研團隊在歐洲同步輻射光源和瑞士光源採用亞微米解析度的三維無損成像技術掃描了大量標本，發現許多呈均等同步分裂的甕安動物胚胎化石、以及具有類似細胞分裂特徵的旋胞類化石中，保存了豐富的細胞內部結構。其中較大的核狀結構多呈橢球形或球形，往往每個細胞中發育一個，位於細胞中間。高分辨三維重建還發現，一些保存精美的核狀結構還具有膜，其內部甚至還發育了更細微的生物學結構。 「我們綜合了埋藏學、顯微結構學、定量統計分析等三方面的證據，並與真核生物眾多細胞器的位置、體積、數量、形態、內部細微結構等一一對比，證明甕安動物化石細胞中的核狀結構，只有可能是細胞核。」本次研究組織者、南京古生物所副研究員殷宗軍說，不僅如此，此次研究還展示了細胞核保存的細節，研究人員在核的內部看到了更微小的球狀結構，這很可能是細胞核的核仁。（新聞來源：新華社港台部提供）

大陸中心／綜合報導 就讀大學四年級的學生李俊杰今年初原本在河北省石家莊某間銀行實習，3月下旬突然接到女友小朱（化名）的訊息，希望他能趕快回到兩人的租屋處，沒想到一進門就遭對方的王姓前男友持刀殺死。李父心疼兒子就這麼走了，到處蒐證期盼法官能判凶手死刑，沒想到小朱卻連出庭作證都不願意，「這樣的態度對我們太不公平了，要我跪著求她都行，但她都沒有回應。」 李父接受陸媒《現代快報》採訪時提到，兒子今年3月27日早上10點多接到小朱的訊息，於是匆匆忙忙從實習的銀行趕回租屋處，但他不知道當時女友是被王姓前男友持刀威脅，結果一回家就遭毆打，最後頸部遭水果刀割傷18公分，脖子幾乎都被砍斷，地上到處都是血，送醫急救仍因出血性休克死亡。 ▲李父在微博PO出兒子遇害的事情經過。（圖／翻攝自失獨農民微博） 「兒子倒地後，小朱還有打電話求救，王男見狀卻纏著她爭吵，還說『妳總說我只愛自己不愛別人，妳看我多愛妳，敢為妳殺人』。」李父提到，這起案件於11月14日開庭，他的訴求就是要凶手被判死刑，「我們家是獨生子，凶手手段太過殘忍，對我們家庭造成這麼大的傷害，其他判決我不能接受！」 但讓李父氣憤又心寒的是，兒子才交往10天的女友小朱並未出庭作證，「我發了很多微信給她，到最後甚至是哀求著說，我跪著求她都行，但她還是沒有回我。」小朱最後一次回應李父時僅提到，「發生這件事我爸媽肯定也想優先保護我，所以我沒有站出來給你們一個真相，原諒我。我和他雖然只在一起10天，但這10天我們很幸福，他走的時候是愛我的，這樣的男人我會一輩子記在心裡。」 這之後小朱就像人間蒸發一樣，對李父的訊息一概不回應，就連手機號碼也換掉。李父無奈感嘆，小朱並非真的失聯，兒子過世後他經常在兒子的QQ空間發一些動態，「她每隔幾個月就會來看一次，有新動態她都會看。」目前他只希望女方能勇敢站出來，好還給枉死的兒子一個公道。

 正在學！實戰20年的日本設計管理學：日本設計思考的代表之作，如-本龍馬的日本設計師，勇戰產業的突破之道

　　還停留在「管理重點＝技術＋行銷」舊思維嗎？
　　你以為：壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。
　　真相是：「只要生產，保證大賣」的時代早就結束了！

　　田子學用三年時間，打造全世界第一台無縫式冷暖氣機，
　　震撼家電界，讓細縫冷暖氣機從此走入歷史，
　　「以設計為根本」的設計管理趨勢，正朝著你席捲而來。

　　【由設計管理的視角切入公司文化】
　　「台灣的製造業多以OEM（原始設備製造商）為主。……倘若真的想創建自創品牌，台灣一定得先跳脫過去那種功能導向的管理方式，重新建立起一個足以激發創新發想能力的組織架構。」──田子學
　　
　　「緊接在資訊化社會之後的，將是一個『講求理念的時代』。」──《未來在等待的人才》暢銷作家丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）

　　「繼大量生產之後，即將爆發一場脫離工業化社會和資訊文明的革命。」──《第三波》 趨勢大師托佛勒（Alvin Toffler）

　　Apple、Google、Audi、Dyson，你能聯想到的全球頂尖企業，都用設計管理塑造公司文化！
　　身為公司經營人、高層決策者、計劃負責人，別再說你不懂什麼是設計了！

　　【20年實務經驗、7則專案全面解構設計管理趨勢】
　　在所有知名大廠大行壓低成本、大打通路折扣的市場廝殺渾沌大戰時，田子學所設計的產品獨樹一格，不但登上當年銷售冠軍且至今依然長銷，更曾創下24小時搶購一空的驚人盛況，接連拿下包含日本GOOD DESIGN AWARDS設計大獎、德國紅點設計大獎、德國iF設計大獎、美國IDEA國際工業設計大獎在內的海內外無數項重量級設計大獎，就連國際知名設計雜誌Wallpaper*和Core77也高度讚賞的優質設計。

　　正因為田子學勇於衝撞公司體制、永不放棄產品創新、絕不妥協現有規格、更不盲從業界常規，他待過大公司，也自己開公司，他深知設計師絕非公司的附屬品，而是肩負著品牌成敗的重要大將，他的成功絕非巧合，思考透徹才是上策！曾在東芝設計中心工作十三年的田子學告訴你：工作不光只是一只飯碗（rice work），更是一份志業（life work）！

　　【好的產品，絕對深得人心】
　　1. TOSHIBA—全平面無縫式冷暖氣機「大清快」
　　上司一句「田子，你會想設計一台怎麼樣的冷暖氣機？」，讓他歷時三年潛心研發，終於誕生第一台全平面無縫式冷暖氣機「大清快」，上市之後不負眾望，在一片冷暖氣機大廠中殺出活路，榮登日本全國銷售冠軍，第二年還讓所有家電廠商全數跟進，也讓帶著細縫格柵的冷暖氣機就此走入歷史，這是田子學的第一個代表作。

　　2. TOSHIBA—「dynabook CX1」、REAL FLEET版的「dynabook CX1R」再生計劃
　　以細節一決勝負，取消原有螢幕上蓋時的彈簧鎖勾，重新配置鍵盤圖示和鍵盤字體，鍵盤下方甚至加上真皮面料，讓這台筆電成為消費者願意長期擁有、珍藏愛用的電腦，價格更是出奇制勝，就算定價日幣16萬和25萬照樣搶購一空，證明設計細節對了產品就會大賣。

　　3. amadana—萬用遙控器「CR-102」
　　成本只要日幣30元的遙控器，從來就不是家中家電的主角，看準廠商不願投入太過成本的前提下，研發出壓鑄製造的金屬外殻，拿在手上的存在感，正是當時前所未見的創舉，就算定價日幣1萬2千元照樣熱銷，因為定價策略看的是產品的價值，而非成本，定價策略不過是提出了和產品本身價值相稱的價格。

　　4. REAL FLEET—amadana行動電話「N705i」
　　讓手機在開關之時完全沒有鉸鏈的嘎嘎聲響，業界首見的木材塗裝特殊風格更是神來一筆，也讓這支要價日幣7萬的手機寫下上市24小時內迅速完售的不敗紀錄，六年後路上依然可見它的蹤跡。
　
　　5. 鳴海製陶—OSORO OPEN TABLEWARE SYSTEM 開放式餐具系統
　　主打減少家事負擔，一套餐具兼備直接加熱、保存食物與設計感的開放式餐具系統，不僅銷量遠遠超出事前預期，還一舉奪得海內外多項設計大獎，更是許多上班族主婦快速烹飪的心頭好，無論是烹飪、用餐、保存，都無需更換器皿，讓消費者自行「駭入餐具」，自行在家尋找樂趣，進而提升個人用餐時的體驗。

　　6. 協和NASTA—洗衣周邊產品專案
　　讓原先平淡無奇的伸縮洗衣桿也能成為家中最時尚的家用配件，於是田子學大膽採用全白色系，並加裝了LED感應燈泡，還附帶了一系列的洗衣用品，從洗衣籃、網袋、衣架、衣夾、熨衣板等一應俱全。完美再造一個全面顧及感官、享受洗衣生活的創新品牌。

　　特別收錄《日經生產製造》雜誌四度連載之跨世代的對談，當作者田子學，遇上設計出全日本第一只車用安全氣囊的本田汽車前管理企劃部長小林三郎，看兩大設計界與製造界高手過招，激盪出對創新不變的追求與真理，如何打破當時人們既定印象，重塑當代產品設計價值。

　　【設計管理，真的這麼厲害？】
　　◎設計管理，就是一種「以設計為根本」的管理方式。
　　◎現在，我們最需要的正是潛力無限與體現創意的好設計。
　　◎啟動專案計劃、思考人力調度、綜觀整體佈局，都是設計管理需要思考的事。
　　◎身處於什麼都不缺乏的年代裡，與其粗製濫造還不如不作的好！
　　◎唯有感動人心貼近生活的好用產品，才能讓消費者心甘情願地掏錢買單！

　　設計的原點，就是不斷地反問自己「為什麼？」產品成敗，關鍵就在改善以人為本的公司體質！為公司而創新，為社會而設計，即便只是公司編制內的一員，產品創新之路都有你的任務！創造改革契機，就是作者田子學寫下這本書告訴你的事！

　　【你需要知道的「設計管理」特色】
　　好策略｜建立明確的願景，具體實踐公司遠程策略才是開發產品真正目標。
　　好氣氛｜活化團隊的運作，在確認成立專案的同時即刻展開對內徵才。
　　好人才｜發掘合適的人才，不過還請記得千萬別讓彼此專業重疊。
　　好使命｜激發工作的動機，讓每個人都意識到自己之於團隊的使命感。
　　好理念｜創造全新的策略，用產品形塑出公司的策略方向與核心理念。
　　好態度｜加速改革的契機，具體實踐設計管理並注重以人為本的正向發展。
　　好內涵｜深化思考的脈絡，從不同面向兼顧理性數據也懂感性思考。
　　好動機｜改變自我人生觀，工作其實就是善盡一己之力讓社會變得更好。
　　好問題｜掌握事物的本質，從持續問「為什麼」找出公司進步的最佳解答。

　　【從事設計管理工作，好人才的四大特質】　　
　　◎挖掘問題、突顯問題：洞悉公司文化、瞭解當前趨勢、掌握產業所需，再找出問題點。
　　◎跳脫過去、重塑情境：站在不同視野以及觀點思考，重新定義前瞻性的創新計劃。
　　◎擅長研發、發掘價值：具體實踐前瞻性的創新計劃，方法、架構、流程都能視為一種發明。
　　◎整合資訊、通盤處理：整合上述三項想法，導出最接近需求的解決方法。

　　設計絕對不光只是設計師的工作，從管理、企劃、研發、業務、公關、法務，到和產品開發沒有直接關聯的領域也需要有設計的參與，都能感知設計為產品帶來的無形價值？有志一同願意拋開舊式思維，改變既有組織編制、生產規格、推銷方式，推出讓廣大的消費者使用時都能夠感覺到很幸福的產品？

　　說明白點，設計思考就是能為公司帶來具體價值和績效的整合思考模式。由整體一致的設計規劃，策略性地管理專案計劃。設計之於消費者的價值，除了眼前所體驗的便利和實用，更有讓人直呼WOW的感動時刻！

【各界好手，齊聲推薦】（依筆劃順序排序）
　
　　馬敏元（國立成功大學工業設計系副教授兼系主任）
　　陳文龍（台灣創意設計中心執行長）
　　陳春富（國立臺北商業大學商業設計管理系專任副教授兼系主任）
　　陳崇文 Van（好氏品牌研究室室長）
　　衛萬里（銘傳大學商品設計學系專任副教授兼系主任）

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