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其他資訊

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• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 李頌雅/撰    新功能介紹
• 出版社：新雨    新功能介紹
• 出版日期：1998/03/15
• 語言：繁體中文

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▲ 厄文活動現場也有周鵬作品。（圖／翻攝自KYRIE IG） 記者黃詩崴／綜合報導 NBA球星在場上呼風喚雨，兼具速度與力量的灌籃、百步穿楊的外線投射，這些擁有頂尖技術的球員，就像是戰場上擁有超強機甲的戰士，國外插畫藝術家周鵬，將這些球員的特色融入在圖像當中，展現出不一樣的畫風。 來自中國現居舊金山的周鵬，畢業於舊金山藝術學院，現職為遊戲動漫圖像設計師，藝名為pzhouart在他的作品集中可以看到，有中國男籃在2016年里約奧運12人正選的插畫，也因為地緣關係，對於金州勇士的球員特別關照，所以在作品裡除了勇士隊主將外，主力替補球員也有在內。 ▲▼ 勇士替補成員（上）2015年FMVP伊古達拉（下）麥基。（圖／周鵬提供，下皆同） 畫風十分美式細節也非常到位，每位球員的特色或是過往的經歷都能在作品中看到。像是連續參加七年冠軍賽的「小皇帝」詹姆士（Lebron James）有著騎士隊logo、象徵國王的皇冠、有著天之驕子意思的CHOSEN ONE也加進圖中。今年拿下MVP的衛斯布魯克（Russell Westbrook）有著MVP獎座、奧克拉荷馬簡稱(OKC)、還有他常在場下著用眼鏡的習慣也被收錄在其中。 ▼ 「小皇帝」詹姆士 ▼ MVP得主，衛斯布魯克。 在最新的作品中，新生代的禁區好手，紐澳良鵜鶘隊的戴維斯（Anthony Davis），這張的細節也是非常得多，有著他的出生地芝加哥的文字，頭盔上數字93代表著是1993年出生，還有頭盔後方有著鵜鶘的喙，當然最大的特色「一字眉」更是不能少。 ▼鵜鶘一哥戴維斯。 即便身為金洲勇士球迷的PENG ZHOU，在畫當家球星杜蘭特（Kevin Durant）的時候還是加了點「笑」果，畫中的FMVP獎盃上有著杯子蛋糕，這個梗來自今年杜蘭特從雷霆帶槍投靠勇士後，被前東家球員們酸他就像是杯子蛋糕一樣軟。 ▼杜蘭特拿著有杯子蛋糕的FMVP獎盃。 ▼作者周鵬為勇士粉絲，幫勇士4巨頭做了全身圖，由上至下依序，格林，柯瑞，杜蘭特，湯普森。 可上ig搜尋：pzhouart看更多圖片 ★圖片為版權照片，由作者周鵬供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經路透許可，不得部分或全部轉載！

▲台大次震宇宙館落成。（圖／翻攝台大官網） 生活中心／綜合報導 以台大傑出校友、廣達電腦副董事長兼總經理梁次震為名的「次震宇宙館」27日舉行完工典禮，他說，以前讀物理系時充滿天文夢，除了成立「梁次震宇宙學與粒子天文物理學研究中心」之外，也希望這個宇宙館能幫助台灣對於宇宙學的研究更進一步，包含前總統馬英九、廣達電腦董事長林百里都親自出席觀禮。 梁次震在2007年捐2億500萬元給台大，成立「次震天文物理研究中心」，當時校長李嗣涔及物理系的老師們極力幫忙牽線，讓他台大物理的同班同學陳丕燊也特別從史丹佛大學返回台大任教，並成為中心主任；2012年他又捐8億元給台大，包括興建這座面積3200坪的「次震宇宙館」，「很高興能盡自己的棉薄之力，希望宇宙學中心能持續發展。」 馬英九表示，這是國際宇宙物理學界有史以來金額最高的單筆捐贈，陳丕燊是他小學、初中、與大學的同學，也是梁次震當年物理系的同窗，能夠以這個身分參與盛會，「真的感到親切跟驕傲」；另外，梁次震是香港僑生，卻這麼盡心盡力為台灣努力，看到這兩位能從基礎科學中作學問、磨玻璃做望遠鏡夜觀星象，讓他非常的感動。 「梁次震不只是醉心天文學，還是個慈善家」，馬英九還透露一個小秘密，2003年他當台北市長時，SARS疫情讓台北市和平醫院淪陷，有個人就說要捐款1億元給和平醫院，他嚇一跳、以為對方有什麼事想不開；一問之下才知道梁次震說的夫人有次生病被大醫院拒收，是和平醫院治好的，所以要報恩，這也體現了梁次震是個有能力時必定回饋的人。

 稻盛和夫的最後決戰：日本企業史上最震撼人心的「1155天領導力重整」真實紀錄

　　如果你已經認識稻盛和夫，這本讓你看見「稻盛哲學」如何在真實管理情境中實踐！

　　如果你還不知道為什麼日本的稻盛和夫會名列歐美主導的「世界經濟論壇」（WEF）的重要邀約人物，為什麼也能在中國管理界被視為重點學習的經營典範，這場稻盛自身也視為「公司經營生涯最後一戰」的封刀故事，將讓你知道他的魅力所在！

　　身為國家航空公司的日航JAL，除了代表著日本外，
　　在日本人心目中它的「官僚」與「勞資糾紛」印象更是牢不可動，
　　這樣的一個大組織幾乎已經實質倒閉，
　　為何原本十分厭惡JAL的稻盛願意接下這個重整任務？
　　難道只因日本的交通部長死纏爛打的要求才答應嗎？

　　稻盛說，「重整JAL」是他經營生涯中的最後一戰，
　　在他眼中，JAL是個「有一流計畫」，但也總有「第一流藉口」的公司，
　　過去多次嘗試改革均以失敗收場──這場幾乎沒有勝算的仗，
　　他如何出手整頓這家公司的領導文化？

　　──當日本經營之神受託走進垂死JAL公司董事會時
　　僵化的舊團隊質疑：「這老頭子真的行嗎？」
　　稻盛和夫回應：「都給我仔細看好，我會讓你們知道什麼叫經營！」

　　──稻盛堅持展開「領導者教育」，進行全面「意識改革」，這對菁英的JAL員工來說很痛苦
　　董事：「現在不是做這些閒事的時候。」
　　稻盛和夫：「你們已經讓公司倒閉過一次。照理說，此時此刻你們應該在就業服務處找工作才對。」
　　面對無法跳脫官僚思考的JAL，稻盛刻意用了嚴厲字眼批評。

　　──「業績報告會議」對JAL高層來說，宛如是在「稻盛道場」修煉道行
　　董事：「大約是50億日圓。」
　　稻盛和夫：「大約是什麼意思？」
　　董事：「差不多8成左右。」
　　稻盛和夫：「怎麼可以是差不多!?」

　　不論實際業績是低於預估值或高於預估值，稻盛都會細問原因。只要有人回答不出來，稻盛就會毫不留情地大聲斥罵。JAL董事擅長的「官方說法」總是被稻盛打得落花流水。
 
　　──面對一心只想消化預算的JAL，稻盛屢屢否定經營團隊的想法，做出讓大家都很不爽的反擊

　　「你以為這10億日圓是誰的錢啊？公司的錢嗎？錯！這些錢是員工在困境中流血流汗賺來的利潤吧？」、「別說是10億日圓了，我一毛錢也不會給你。」　

　　「你沒有資格用這些錢。你可以離開了。」 ──從此，JAL的經營報告中，再也沒有「預算」這種字眼，稻盛厭惡「等著被消化完」的「預算」一詞，公司上下的幹部改以需要可行評估與思考的「計畫」代替。

　　另一方面，本書也最寫實呈現了稻盛和夫在JAL的喜悅與憤怒，也有JAL舊團隊對這位「航空業界門外漢」的稻盛所做出的反抗與不滿，在1155天中的許多誤解與爭執衝突中，稻盛與JAL是如何從互相排斥、冷戰、磨合到扶持，甚至最後讓員工與幹部們紛紛成為「稻盛哲學」的信徒？
 
　　2010年，JAL破產等待重建，當時已高齡80歲、對航空完全外行的稻盛和夫──在日本財經界已有高度威望的人物，臨危受命接下了這個燙手山芋。但到了隔年，日航即創下史上空前的利潤，而且是其主要競爭對手「全日空」利潤的三倍之多，甚至超過了日本政府為拯救日航所投注的資金，稻盛到底是怎樣辦到的？其實他握在手中的武器只有「稻盛管理哲學」與「變形蟲式管理法」。
 
　　在領導JAL期間，稻盛跑遍了工作的第一線，完全符合他「保持平民的生活意識」與「追求員工幸福」的堅持，他也將JAL今日的輝煌歸功於全體員工的忘我努力：「員工們很努力地試圖以自己的方式找出存活之道。」
 
　　稻盛和夫只帶4個幕僚便直搗JAL，
　　面對身為經營者的最後一戰，
　　稻盛握在手上的武器是什麼？

　　日航JAL的「Ｖ字型復甦」不是變魔術，也不是靠宗教力量。當日航員工因公司倒閉而在落魄邊緣搖搖欲墜時，稻盛把經營者的精神灌輸給他們，讓一群只會找藉口的高學歷集團搖身變成「有鬥志、有生命的公司」。

　　稻盛：「怎麼樣？要不要和我一起打拚？」

　　本書逼真報導日航JAL從破產到獲得空前利潤的精采過程，真實且細膩地道出稻盛的情感以及鬥志，對於稻盛讓JAL敗部復活的事實，已經不是「奇蹟」就能輕描淡寫地帶過，這個稻盛和夫人生中的第三個奇蹟，更是轟動全球的管理界經典！在此書，除了能看到日本經營之神稻盛和夫在JAL的超寫實記錄，還能看到他超平民化的生活面！

　　當公司倒閉、飛機還是照飛之時，一場長達1155天的經營之戰才剛開始……

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