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最新信用貸款利率-車貸房貸-利率試算免費諮詢比較資訊總整理
 
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其他資訊

 

 

用對植物的莖枝葉,創造以一舉十的花草魔法!
新手OK,而且不花任何費用


  是什麼神奇的技法,只需藉著一段莖、一節枝、一片葉, 就能 copy 母株,發育成新的植株,不可思議的延續著相同的美麗?

  「扦插」為植物無性繁殖方法中最常用的一種。幾乎所有的植物都可藉由扦插繁殖成活,只要用來繁殖的植物片段夠充實,在對的時間、合宜的扦插環境下,就可以輕輕鬆鬆繁殖出一株新的生命來。舉凡常見的一二年生草花、藤蔓植物、多年生的觀葉植物、觀花或觀葉的灌木及大型的木本植物,都能進行扦插繁殖。

  跟著本書專家的指導,拿起一把剪刀、一個三吋盆,不用額外花錢買植物,學會扦插技巧,就能輕鬆運用現有植栽,施展一盆變 10 盆的超經濟繁殖術!同時在扦插過程中,看見新生小苗的堅韌力量,這份喜悅和驚喜,也是蒔花養卉的樂趣泉源。

本書特色

  1. 完整包含莖插、葉插、麟片插、根插的各種扦插做法,成功繁殖各類植物。
  2. 110種植物扦插示範,只需備好一把剪刀,不用任何花費,教你簡單1盆變10盆。
  3. 增訂水插法,與特殊的非洲堇、多肉植物繁殖法實作,並提供300個植物扦插對照表,方便查詢使用。

 

 

 

 

 

 

  • 出版社:麥浩斯    新功能介紹
  • 出版日期:2015/06/20
  • 語言:繁體中文

 

其他新聞

  文:楊倩蓉 圖片來源:KLOOK客路 今年3月宣布正式進軍台灣市場的KLOOK客路,2014年在香港成立,短短兩年就躍升為亞太地區最大的旅遊體驗預定平台,不僅擁有百萬用戶,這幾年在全球提供超過1萬多種豐富的體驗行程,以及便利的行程預訂服務,早已深植跨國遊客的心。 以電子商務起家,KLOOK客路成軍之初,團隊只有兩位創辦人──王志豪與林照圍,幾乎等於「校長兼撞鐘」,提供來港觀光旅客獨特的香港體驗行程。如今,KLOOK客路已經在全球擁有8個據點,團隊超過200多人,更屢獲許多知名創投公司的青睞,包括紅衫資本(Sequoia Capital),願意提供資金挹注。 新創企業能快速成長為跨國公司,人才絕對是關鍵。KLOOK客路的成功有兩大思維:一是打造容錯的企業文化,二是營造可容錯的工作氛圍。 容錯≠放任,訓練後再放飛 「容錯文化」為什麼很重要?原因有二: 1.傳統流水線管理方式已無法因應新創公司的人才需求 很多新創公司在創業之初,以為挾帶著雄厚資本與創新想法,就能一闖天下。殊不知,在拓展版圖過程中,最苦惱的就是人才難尋,或是既有人才銜接不上來,以致於就算打下江山,也無人能守。 林照圍指出,把20年前的企業發展速度放到現在,新創企業只要花一半時間就能做到一樣的成績,競爭變得更快,對員工的要求與職務變動性也更高。傳統員工只要在2~3年內做好一件事,現在的員工必須習慣多職能,一年內就得掌握2種或是3種以上不同的工作內容。如果再以從前流水線般的方式管理員工,很快就會被市場淘汰。 那麼,在組織裡,為什麼容錯變得很重要? 以KLOOK客路而言,為了因應公司快速成長,每半年就得調整組織架構,對於已經習慣3~5年、甚至8年才變動一次職務內容的工作者而言,成為一大挑戰。這時候,打造願意容錯的企業文化,變得非常重要。 因為,不允許犯錯或是確認萬事俱備才出手,只會造成兩種結果:一是員工怕犯錯受罰,所以繼續故步自封;二是要求百分之百完美的結果,就會浪費太多時間在等候、醞釀和確認上,不知不覺間捨棄了其他可能的創新機會。 2.給機會犯錯,放手讓員工成長 至於實際上怎麼進行?林照圍舉例,要讓行銷人員成長,公司會乾脆提供他1萬美元的預算去嘗試,無論結果成敗,只要全方位記錄下過程,最後做成總結報告,當主管看到員工從錯誤中有所成長時,下次就會願意再給更多的機會與資金。 「尤其是在基層夥伴過渡到中階幹部的階段,公司更應該主動為他創造機會,」林照圍指出:「如果不讓員工犯錯,他真的就不能成長,久而久之,公司會產生人才斷層。」 不過,容錯並不代表放任。之前KLOOK客路也發生過基層夥伴在未經深思熟慮及經驗不足下,做了一些新嘗試而引起其他部門不便。關於這一點,林照圍說,容錯文化的核心,還是在於專業訓練;先提供足夠的專業訓練,再放手讓他去展現。 這些專業訓練從最基本的公司郵件回覆技巧、Excel與PowerPoint的進階應用等技術,延展到職務需要的專業判斷和應對進退。林照圍苦笑說,之前發現有年輕夥伴因為剛加入團隊,在電腦螢幕前開心地自拍,再上傳到社群網站分享,偏偏電腦螢幕顯示的是公司後台,等於洩漏營業機密。這個員工犯下的錯誤,從此讓他領悟到,從sense、態度到專業訓練,每個環節對新進人員的重要性。 【全文未完,完整內容請見《Cheers》200期】 【本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。】 ■人生勝利組主管,為什麼你管不動員工? ■不接受「異見」的主管,得不到賈伯斯這樣的下屬 ■李開復給的領導課:我曾經左手砍70人,右手聘70人 更多精彩報導,詳見《Cheers雜誌網站》。 ※本文由Cheers雜誌授權報導,未經同意禁止轉載。

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